TINH HOA LÃNH ĐẠO

Cùng với cuốn 21 quy tắc không thể bác bỏ của nghệ thuật lãnh đạo, Tinh hoa lãnh đạo được Amazon đánh giá là 2 tựa sách bán chạy nhất của John C.Maxwell.

Mặc dù đã xuất bản 56 tựa sách trên toàn thế giới, nhưng Tinh hoa lãnh đạo là một trường hợp đặc biệt. Ý tưởng đã được ấp ủ hơn 10 năm, nhưng John C.Maxwell tự hứa với chính mình rằng chỉ viết cuốn sách này khi đã 60 tuổi. Đúng như tên gọi, cuốn sách là những đúc kết, kinh nghiệm quý báu trong suốt 40 năm làm lãnh đạo và tư vấn cho các lãnh đạo khác. 26 chương, cũng là 26 bài học được dàn trải song song với từng khoảng thời gian trong cuộc đời John C.Maxwell. Do đó, đây sẽ là tựa sách đặc biệt thích hợp với những ai vừa bắt đầu sự nghiệp lãnh đạo.

Những bài học ngoài 26 quy tắc vàng

1. Muốn lãnh đạo mọi người, trước hết phải lãnh đạo được chính mình. Lãnh đạo chính mình ở đây không chỉ có nghĩa kiểm soát hay kiềm chế bản thân, nó có nghĩa là bạn có một niềm tin mãnh liệt vào sức mạnh của chính mình, tin vào những gì sẽ đạt được. Từ niềm tin đó, nguồn cảm hứng sẽ lan truyền xuống đội ngũ và thuyết phục mọi người theo bạn. Có thể thấy rất rõ rằng, trong số 26 tinh hoa, có 2/3 mang nội dung thúc đẩy phát triển cá nhân.

2. Hầu hết những bài học trong sách được John C.Maxwell rút ra từ những người xung quanh ông. Rất nhiều nhân vật, câu trích dẫn, câu chuyện minh họa cho thấy một cách học rất xuất sắc: Học hỏi từ kinh nghiệm của người khác. Thử tưởng tượng bạn sẽ tiết kiệm được bao nhiêu thời gian, công sức nếu nhận ra và rút kinh nghiệm từ thất bại của những người xung quanh.

3. Kinh nghiệm hay bài học rút ra chẳng là gì nếu bạn không hành động. Trong phần kết luận, John C.Maxwell viết :”Điều đáng tiếc đối với một cuốn sách là bạn dễ dàng lướt qua nó, hiểu được những tư tưởng trong đó nhưng lại không làm gì với nó…Bạn cần áp dụng nó vào cuộc sống nếu bạn mong muốn thay đổi và trở nên giỏi hơn”

Trình bày

Đây là một cuốn sách khuyến khích, thậm chí thúc dục bạn thực hành. Cuối mỗi chương là phần bài tập và một lời khuyên nên áp dụng thế nào trong thực tế. Vì vậy, nếu bạn quyết định mua và đọc cuốn sách này, hãy dành nhiều thời gian hơn bình thường: đọc, hiểu, ứng dụng và nghiệm.

Một cuốn sách tương đối “nặng đô” về lãnh đạo, nhất là thiên về tinh thần, nhận thức, nhưng tương đối dễ đọc do cách viết khá gần gũi. Là một chuyên gia hàng đầu, một diễn giả tầm thế giới, tác giả của hơn 50 đầu sách, nhưng rất nhiều thất bại của John C.Maxwell được chính ông thừa nhận một cách bình thản trong sách. Chính điều này làm giảm tính “dạy bảo” làm người đọc khó chịu của những loại sách đưa ra các quy luật, nguyên tắc.

Ngoài việc có thể coi cuốn sách này là một cẩm nang về nghệ thuật lãnh đạo, bạn có thể tìm thấy vô số câu trích dẫn mang giá trị tinh thần sâu sắc. Nếu có thể, hãy chọn lọc và viết lại những phát biểu đi kèm bài học có ý nghĩa nhất với bạn. Đó sẽ là một công cụ hữu ích để luôn tự nhắc nhở chính mình.

Nội dung

26 chương có thể chia là 2 phần: phát triển bản thân, phát triển đội ngũ và lãnh đạo kế thừa.

1. Phát triển bản thân

Chương 1, 5, 19: Phong cách lãnh đạo của John C.Maxwell là: Hãy yêu thương trước khi cố gắng lãnh đạo nhân viên, cho dù bản thân có thể chịu những đau đớn. Để có được tình yêu con người to lớn như vậy, bản thân người lãnh đạo phải có một cuộc sống ngập tràn yêu thương. Mỗi ngày qua đi phải là một ngày vui tươi, hạnh phúc và có ích cho người khác.

Chương 2, 4, 6, 14, 25: Chấp nhận và tìm hiểu về bản thân luôn là một thách thức đặc biệt quan trọng đối với người lãnh đạo. Chỉ khi bạn thừa nhận rằng: “người khó lãnh đạo nhất chính là bản thân”, rằng bạn gần chưa học được gì nhiều từ thế giới này thì ý thức không ngừng học hỏi mới trỗi dậy, thói quen “luôn đặt câu hỏi” mới hình thành. Chưa hiểu được chính mình, bạn chưa thể điềm tĩnh “đối mặt với vô số lời phê bình” theo quán tính luôn nhắm đến người lãnh đạo. John C.Maxwell đã chỉ ra rằng, tâm lý của mọi người luôn hướng sự chỉ trích qua người khác trước khi nhận trách nhiệm bản thân. Đây là rào cản đầu tiên và lớn nhất mà người lãnh đạo nhất định phải vượt qua nếu muốn tiến xa hơn.

Chương 8, 12, 15, 20, 22: Là người lãnh đạo, điều bạn phải làm thường xuyên là “đương đầu với cam go, thử thách”. Đem lại thành công cho riêng mình đã là một điều khó, với lãnh đạo, nhiệm vụ còn khó hơn khi phải đưa cả đội ngũ đến thành công. Trong suốt quá trình đó, ba điểm phân biệt nhà lãnh đạo lạc quan và nhà lãnh đạo thực tế là “xác định thực tế”, “thừa nhận sai lầm”, “chấp nhận từ bỏ”. Ba bài học này không

làm bạn trở thành một người bi quan, nhút nhát hay bất tài, trái lại, nó sẽ giúp bạn có cái nhìn khách quan, cái đầu lạnh và suy nghĩ tỉnh táo để đưa ra những quyết định sáng suốt.

2. Phát triển đội ngũ và người lãnh đạo kế thừa

Chúng ta biết rằng nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của lãnh đạo đối với đội ngũ là nhìn ra và tạo điều kiện để nhân viên phát huy tài năng. John C.Maxwell đưa ra một khái niệm gọi là “thời điểm then chốt”, đó là khoảng khắc mà một người bộc lộ được bản thân mình trong một hoàn cảnh khó khăn. Nếu coi đó là cơ hội và tận dụng tốt, người đó sẽ phát triển vượt bậc. Ở vị trí lãnh đạo, bạn phải là người giúp nhân viên nhìn ra, chuẩn bị trước khi cơ hội đó đến.

Câu chuyện rất thú vị trong quyển sách về việc gửi vịt đến trường dạy đại bàng. Rất nhiều người vị lãnh đạo nuôi hi vọng rằng sẽ thay đổi được một nhân viên sao cho phù hợp với vị trí mới, công việc mới. John C.Maxwell cho rằng đó là một sai lầm. “Người nào, việc gì, chỗ đó”, ép buộc vịt trở thành đại bàng sẽ gây tổn hại cho không chỉ vịt, đại bàng mà cho chính nhà lãnh đạo.

Ngay từ đầu, John C.Maxwell đã viết rằng: “Những nhà lãnh đạo giỏi nhất dành phần lớn thời gian để hướng dẫn và nâng những người lãnh đạo khác lên tầm cao mới”. Đội ngũ hoạt động hiệu quả chưa đủ để bạn trở thành nhà lãnh đạo vĩ đại. Nhà lãnh đạo vĩ đại là người phát hiện và nâng một người khác vĩ đại hơn mình. Ngay ngày đầu tiên ở vị trí lãnh đạo, hãy vượt qua cái tôi và nghĩ đến việc tìm người kế thừa giỏi hơn mình.